內憂比外患更可怕
只要有人就會有分歧，有了分歧就會有歧視，有了歧視就會產生爭鬥，當我們生處在這個世界上，就會因為生活需要加入各式各樣的團體裡面，而組成團體的要素就是"人"，每個人都會有自已的主見思維，因此或多或少會產生摩擦與爭執，在這樣的環境之下，我們必須要認清自己必須要做的事情是甚麼，不可去做不可做的事情！
甚麼時可以做的事情？甚麼是不可以做的事情？
最簡單的判斷方式就是我們可以設法去成為那個創造和諧的人，說起來相當簡單，但實際上卻一點都不簡單，因為這個"和諧"若是單一組織，那可能會如同直覺想像的簡單，若變成組織之間呢？這就一點都不簡單了，以職場來說，每個單位都會有自己的立場，所以一般而言單位內會互相協助，單位間會設法保持平靜溝通，而當單位之間需要進行溝通時，就可能會產生一些摩擦狀況，因為都希望可以大事化小，小事化無的想法，就會產生各式各樣的地下化討論文化的現象，而這樣的現象卻帶有許許多多的風險存在，因為沒有任何會議紀錄可以證明這些做法與結論是所有人認可的，因此當執行結果差強人意時，就會惡性循環的開始互相推則予追究，倒置於出現所謂的"解決掉提出問題的那個人"這樣的不良反應。
但這些其實換個角度看，就會知道，內憂的可怕，因為組織間開始互相猜忌，組織內開始互相推責，而這些就是組織的內憂，當組織內的人只想著自己的利益，進行產生損害到他人的權益等等，就會產生彼此間的不信任與不和諧的狀況。當組織間只想到自己單位的利益，這樣就會產生單位之間的衝突與彼此的不諒解，而這樣的狀況正是一個組織的毀滅的開始！當然我們都會知道組織領頭羊不會讓組織毀滅，因此就會產生惡性循懷的現象。
我們要好好思考我們是否有勇氣去成為那個創造和諧的人呢？
因為這個腳色往往都會是傷痕累累，因為可能會了調解問題，是必要先進行一些犧牲才能釐清真相，此時在工作上勢必會產生超過原本單位的工作需求，短期看可能會讓工作量增加，但長期看可以讓單位間彼此和諧，而單位內的人就會開始彼此攻擊，因為去協調的人會產生新增的工作項目，而這些項目短期內會變成新增的負擔，但長期卻會是一個好的種子，該如何看到這樣的種子才是我們每個人都需要去思考的問題。誰是播種的那一位，看如何去看清，需要靠著神的眼光才會知道！
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