作對的事VS把事情做對
今日探討的話題想必已經不新鮮了，因為無論是職場生活、個人生活，每個人必然都會經歷這樣的問題與反思，為甚麼這兩句話會一直被探討呢！來分享一下我個人的見解。
作對的事情：
這個方向個人體認是甚麼是對甚麼是錯，其實很難界定，因為所有的事情都是一體兩面的，或許當下我們自己認為執行方式有改善空間而進行改善，但其他人或許會因為改善的做法而增加工作或喪失原本既有的權利、彈性，因此在這方面的思考與執行上往往伴隨著一定的合作關係的風險，需要進行多次的溝通，但往往可能迎來結果偏向不利的一方會不願意溝通，甚至刻意迴避相關議題，倘若這樣的成員又是資深人員或主管時，就會很難繼續往前發展，無論是對個人或者是對團隊而言都是。
把事情作對：
這個方式一般而言是每個執行動作都已經設定好了預期結果，而這個結果一般都是主管已經鎖定要求的結果，但這種做事模式伴隨的風險就是可能預期效果沒有實際效果好，因為進行決策的一方是在眾多不安定因素下進行沙盤推演後進行的決策，而這樣的決策有時只是短暫的有效，長期可能就會變成一個困擾。
以一般人在做事時，思考模式一般都會在這兩個點上有其衝突，畢竟職場一般而言都是希望生存下來，而有誰願意聽到自己的決策是錯誤的呢！有誰願意去增加自己的工作困擾呢！在幾年來轉換職場檢視自我的各式遭遇之後，體認到一個不算很好的結論。
企業的目標是永續生存因此會希望去做對的事情才能得到永續發展的能力，各人的目標是希望可以在一份工作上不被汰換，因此會盡力去滿足企業、主管希望得到的結果！但往往因為結果證實決策錯誤時，就會開始推卸責任，因為沒有人願意被汰換掉，而在這樣的矛盾之下，每個人都需要能檢視自我的能力，以及正確判斷甚麼該執行甚麼不該執行。
一般基層工作者常常會聽到"你們要做對的事情"但真正職場上的人心以及求生念投下，"對的事情"可能是會成為別人的阻礙，進而層層受到打壓與困擾，而"把事情做對"看似發布命令的人要承擔其責任，但這樣似乎又顯得自己沒有思考成長的能力。
或許這就是造就了"換個位子換個腦袋"這句話常存於職場競爭之中的緣故吧！
