最近遇到一些有趣的議題，
雖然對財會熟悉的人這議題因該是見怪不怪了。
事情是這樣的，就是教育訓練該如何認列呢!!!
以下屬於個人的見解，純屬參考，若有錯誤請回復修正，感謝。
資產是會逐年攤提成費用。
費用是發生該年度全數認列。
組織提供員工教育訓練的費用該如何認列呢!!!
我是覺得有效訓練並讓員工願意留任並提供訓練成果的工作效能。
此時的費用對企業而言因該是一種投資員工提升資產的效果。
所以因該是認列為資產並逐年攤提成費用。
畢竟員工留任的情況下這筆費用等於以資產的方式持續為企業帶來收益。
-------------------------
但為何出現這樣的議題呢?
當然就是補助款的產生，若補助款是給員工，因該是教育訓練的資產提升，而非員工薪資的該年度認列的狀況。
雖然也有人會認為這因該是該年度的費用認列，
因為是會由於員工支付全額，完成後再將補助款支付給單位，單位在撥補還給員工，這時有就會依些矛盾出現了，到底是員工的收入(企業費用)還是償還員工補助款(企業資產)。
看上去真的很矛盾吧!!!
心智圖使用相信已經有不少人使用了。
今天就來簡單介紹一下最近發現的一個線上心智圖工具gitmind。
這個工具不只免費也操作上也很簡單，且有許多的快捷鍵可以順利地使用。
至於我個人使用的紀錄方法，基本上是最簡單的關連記憶法。
主根目錄就是該心智圖的出發核心，如找不到生活重心時，我就將中心使用"生活重心"為中心點。
再來將生活中各項經歷開始一步一步的拓寬去串接，藉此達到一個宏觀效果來檢視自己生活中的各項忙碌事務，藉此來找到自己是不是有一些可以簡化或者是非必要的消耗，竊此來找到自己的一些生活盲點。
當然也可以透過類似的方法來進行個人探索，甚至可以藉此方法來檢視自己是不是有甚麼困擾的問題。
或者想出遊時，一生中去過的地方太多，或者想去的地方太多，但突然要去哪時，卻無法決定。
此時我個人覺得心智圖聯想到是很好的方法。
因為每次去的景點都會是走馬探花，但要將去過的各個景點連結在一起時，有些時候就會出現不斷調頭的狀況。
此時透過心智圖的紀錄，可以把自己去過的各個景點分別列出後，可以連結出過往的各個景點位置甚至特色，藉機讓行程安排時會避免的相同特色不斷重複的旅遊安排。
